“狼愛上羊啊，愛的瘋狂”，一曲激情的《狼愛上羊》拉開了德力西集團CEO胡成中與世界500強企業(yè)施耐德電氣公司亞太區(qū)總裁施瑞修、前德力西電氣公司總經理朱海的對話——《一個民企的現(xiàn)代式升級》。
        在與昔日眼中的“狼”牽手合作后，“羊”就切身體會到了“狼”的愛變成了狠。朱海履新，熊熊燒起三把火，先從人力資源管理上開刀，精簡、更換人員，輸入新鮮血液，狠心請走了大股東、小股東的親戚朋友；又劍指供貨商，精簡優(yōu)化供應環(huán)節(jié)，降低生產成本；隨之，建立ERP系統(tǒng)，將所有管理環(huán)節(jié)納入現(xiàn)代化科學流程系統(tǒng)實時監(jiān)管。這場轟轟烈烈的管理變革，力度大、程度深、范圍廣，招招刺痛傳統(tǒng)“人脈”這根最敏感的神經，被胡成中稱之為狠。然而，就是這狠，帶給合資企業(yè)脫胎換骨的清新生機，銷售額大增，不僅在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，還增強了體魄。胡成中一語概之，狠好！
        好一個“狠”！不難看出施耐德這個世界500強的治企風格。給治企注入狼性，一旦認定正確方向，就全力以赴，強力推進，推進，再推進，直抵目標。這是《一個民企的現(xiàn)代式升級》節(jié)目給我的最大啟示。
        狼性在于專注目標，堅毅執(zhí)著。為捕獲一個獵物，狼可以長達幾星期地追蹤而心無旁鶩，不達目的不罷休，此為狼的韌性。阿里巴巴創(chuàng)辦伊始相當艱難，同仁外出辦事，發(fā)揚“基本靠走”的精神，企業(yè)曾因資金問題，到了幾乎難以為繼的地步。馬云說，昨天很殘酷，今天更殘酷，明天很美好，可很多人死在了今天晚上。但馬云和他的團隊為了信念和目標，執(zhí)著堅持，10年后，成就了中國市值最大的互聯(lián)網公司，締造了中國互聯(lián)網史上最大奇跡。
        狼性在于彼此信任，相互忠誠。前德力西電氣總經理朱海大刀闊斧裁人，先后順利解聘胡成中的舅媽、舅舅，包括其他股東的親戚朋友，這不能不說是胡成中與施耐德精誠合作的結果。胡成中充分信任朱海的能力、決斷，給予最大授權，并通過自己的方式，為牽涉面廣、操作難的人事調整暢通道路。正是雙方絕對忠誠于企業(yè)，傾心信任彼此，才開創(chuàng)了合資企業(yè)改革出乎意料的順利局面，為后續(xù)管理奠定了堅實基礎。
        狼性在于知己知彼，策略至上。狼群智慧，無論面對孱孱弱小或龐然大物，均運籌在先，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法，故而屢屢得手，其他動物捕獵不能企及，從而在弱肉強食世界中立于不敗之地。德力西電氣洗牌供貨商，保證產品質量，是為知彼；建立ERP系統(tǒng)，納入流程科學管理，是為知己。增產增效，企業(yè)發(fā)展后勁十足，自然水到渠成。
        狼性在于組織嚴密，紀律嚴明。只有如此，才能產生高效，這是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。一本《向解放軍學習》的書曾被眾多管理者認真研讀，書中提到《三大紀律八項注意》被紅軍奉為軍紀經典。一個團隊的強大，更深體現(xiàn)在它的執(zhí)行精神、達成效率，從而爆發(fā)出的撼人能量，組織體系精嚴，紀律制度嚴明，就為這一切實踐提供了體制支撐和基礎保障。故雖然小米加步槍，泥腿補丁裳，但并不能阻礙這支隊伍高唱《三大紀律八項注意》所向披靡。而在美國，以鋼鐵紀律聞名于世的西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)了1000多名董事長、5000多名CEO的事實，再次佐證組織、紀律之于企業(yè)管理和管理者的重要性！
        觀看胡成中與朱海的對話，兩位企業(yè)家治企的藝術，思想的高度，碰撞出的精彩，讓人收獲頗多。給治企注入狼性，狠一點，狠好！