由于訂單接連不斷，德力西工人在生產(chǎn)線忙碌不停。  陳翔攝

企業(yè)名片——

        中國(guó)德力西控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1984年，是一個(gè)集資本營(yíng)運(yùn)、品牌營(yíng)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)為一體的大型集團(tuán)，注冊(cè)資本15億元。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2萬(wàn)余人，綜合實(shí)力榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。主要產(chǎn)業(yè)有電氣制造、LED光電、能源礦業(yè)、綜合物流、PE投資等。
        德力西把技術(shù)創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，擁有全國(guó)同行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)首家國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心。4家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，有效專利總數(shù)達(dá)354項(xiàng)，獲得3項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。電氣產(chǎn)品應(yīng)用于“神舟”載人航天工程、“嫦娥”探月工程、北斗導(dǎo)航衛(wèi)星系統(tǒng)，為航天事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)家心聲——

        德力西集團(tuán)董事局主席胡成中說，轉(zhuǎn)型沒有終點(diǎn)，它只是一個(gè)過程。升級(jí)沒有極點(diǎn)，它只有更高。經(jīng)濟(jì)最困難時(shí)期往往也是醞釀技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵時(shí)期，第三次工業(yè)革命，有可能使全球技術(shù)要素與市場(chǎng)要素的配置方式發(fā)生革命性變化。未來的制造業(yè)將向柔性制造、綠色制造、智能制造和服務(wù)性制造轉(zhuǎn)變，我們要為第三次工業(yè)革命做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。　

        幾天前，產(chǎn)品助“神十”成功飛天后，胡成中從上?；亓颂肆小，F(xiàn)在的他，大部分時(shí)間在外地，連溫州總部的人也感嘆，一年到頭，見不到胡董幾次面。
        與施耐德合資后，身為德力西集團(tuán)董事局主席的胡成中似乎淡出了“江湖”。一身休閑打扮、耳朵里塞著一副耳塞的他笑著對(duì)記者說，他已經(jīng)退出了日常管理事務(wù)，現(xiàn)在他就管三件事，一管戰(zhàn)略，二管團(tuán)隊(duì)，三管風(fēng)控。
        但一談及轉(zhuǎn)型升級(jí)，他又恢復(fù)了“指點(diǎn)江山”的神采。“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，該怎么升，怎么轉(zhuǎn)，企業(yè)心里要有個(gè)譜，要見好就上。”胡成中口中蹦出這么一個(gè)“見好就上”的新鮮說法。
        升級(jí)，用“電”驅(qū)動(dòng)，主要是改造提升電氣產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)了新需求，加快高性能、環(huán)保型、智能化產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，大步向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進(jìn)。
        而轉(zhuǎn)型，用“光”驅(qū)動(dòng)，“德力西要做LED，進(jìn)軍光電產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)收購(gòu)了一家上市公司，現(xiàn)在我們是控股大股東。”在記者步步緊逼下，他“一不小心”透露了這個(gè)秘密。
        在悄無聲息中，德力西已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了借殼上市深耕光電產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖，胡成中的雄心再現(xiàn)江湖。
        退：冬至前穿上了“厚棉襖”
        胡成中辦公桌上的一份嘉獎(jiǎng)令引起了記者的關(guān)注。
        這份嘉獎(jiǎng)令，是由樂清市政府發(fā)的，表彰德力西集團(tuán)樂清區(qū)域2012年度上繳稅收54803萬(wàn)元，日均上繳稅收150萬(wàn)元。
        “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的事，有職業(yè)經(jīng)理人在管著。德力西電氣接的訂單的活忙都忙不過來，根本不用我操心。”胡成中建議記者去車間實(shí)地感受下。
        雖然趕到德力西電氣公司的時(shí)候已經(jīng)臨近中午下班時(shí)間，但生產(chǎn)車間的員工們?nèi)栽谟袟l不紊地工作著。每個(gè)人各司其職，流程干凈得跟廠區(qū)的環(huán)境一樣。這頭，負(fù)責(zé)運(yùn)送材料的工人開著小型運(yùn)輸車，將倉(cāng)庫(kù)運(yùn)來一筐筐零部件送往各條裝配生產(chǎn)線。那頭，塑殼斷路器的U型包裝線上，5名工人分工明確，不到兩分鐘，就完成了從組裝、貼牌到包裝的步驟。
        “以往一名工人要負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)材料到產(chǎn)品最后的包裝整個(gè)過程，‘一人分飾多角’的模式大大降低了工作的效率。”德力西電氣車間主任介紹，公司優(yōu)化500多條生產(chǎn)線，采用U型線流水作業(yè)，由原來的“座式”作業(yè)變成了“站立式”作業(yè)，大幅提高生產(chǎn)效率，人均生產(chǎn)效率提高20%。
        效率的提高，是合資當(dāng)初燒了“三把火”：清理整頓了內(nèi)部人事，去親族化；清理供應(yīng)商，推出綠色供應(yīng)商管理制度；建立了ERP體系，全部實(shí)行流程管理。
　　德力西電氣5年投入4000萬(wàn)元建成了和世界500強(qiáng)企業(yè)接軌的高效全面的信息化系統(tǒng)，使公司成功穿上“數(shù)字化跑鞋”。
　　“現(xiàn)在利潤(rùn)率大概增長(zhǎng)了一倍，每年銷售額都有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。”胡成中說。
　　在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩后，俄羅斯、印度、巴西、南非“金磚國(guó)家”的市場(chǎng)潛力日益凸顯，德力西電氣抓住了商機(jī)，在金磚國(guó)家建立了銷售團(tuán)隊(duì)。今年前5個(gè)月，對(duì)金磚國(guó)家的出口與去年同比增長(zhǎng)了3倍。
　　在德力西電氣的帶動(dòng)下，德力西集團(tuán)其他生產(chǎn)公司的生產(chǎn)形勢(shì)也喜人。
　　如今，連當(dāng)初質(zhì)疑“胡成中賣廠”的人也不得不佩服他的遠(yuǎn)見：利用“天花板”之困，出讓50%股權(quán)，牽手世界500強(qiáng)，借力發(fā)展，在“冬天”到來前穿上了一件“厚棉襖”。
　　“目前，制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)證明，我們與施耐德的婚姻是美滿的。在評(píng)估中，我們的市值大為增長(zhǎng)。”胡成中說。
　　在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，德力西集團(tuán)去年逆勢(shì)上揚(yáng)。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)24.75%，上繳稅收同比增長(zhǎng)4.5%，利潤(rùn)持平。
　　進(jìn)：借殼上市深耕光電產(chǎn)業(yè)
　　每一次風(fēng)浪來襲，總會(huì)有一些企業(yè)被卷走。所有的企業(yè)都希望自己足夠聰明——善于在“變化中生存”，有足夠的預(yù)見性來對(duì)抗市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。
　　胡成中正是利用了國(guó)際金融危機(jī)帶來的“洗牌危機(jī)”，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略布局新興產(chǎn)業(yè)。
　　2009年，德力西開始進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，在上海，德力西成立一家光電公司，主要生產(chǎn)高亮度LED外延片及芯片。2011年，德力西在嘉興成立盛企能源技術(shù)股份有限公司。
　　在LED行業(yè)，特別是LED上游，這樣一個(gè)高技術(shù)含量的新領(lǐng)域，德力西沒有技術(shù)、專利、終端品牌等優(yōu)勢(shì)，如何復(fù)制低壓電器領(lǐng)域的成功？
　　借殼上市，是德力西出的第一招。
　　一則上市公司的公告，讓德力西深耕光電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局被外界所知。2011年2月，ST甘化公告稱，控股股東廣東省江門市資產(chǎn)管理局確定將其持有的6400萬(wàn)股公司國(guó)有股份，轉(zhuǎn)讓給德力西集團(tuán)，德力西將成為公司第一大股東。
　　借殼上市，加碼LED，德力西斥資15億元在江門建設(shè)LED外延片項(xiàng)目。而江門是全國(guó)唯一可在一個(gè)城市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)LED各種零部件和材料全部配套的地級(jí)市。
　　今年3月6日，ST甘化發(fā)布的年報(bào)稱，在德力西入主兩年后，2012年度業(yè)績(jī)扭虧，改名為廣東甘化。5月9日，德力西集團(tuán)又認(rèn)購(gòu)股份1.2億股，通過增發(fā)等融資渠道籌集資金加大光電產(chǎn)業(yè)的投資。
　　組建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是第二招。
　　德力西從德國(guó)引進(jìn)的技術(shù)和自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。
　　按照計(jì)劃，3年后德力西LED產(chǎn)能要超100億。
　　在“變化中生存”，在危機(jī)中抓契機(jī)。其實(shí)，在2008年國(guó)際全球金融危機(jī)中，一些企業(yè)或縮小戰(zhàn)線、停步不前，或疲于應(yīng)付、避免破產(chǎn)。但就在2009年，德力西提出要“彎道超車”，瞄準(zhǔn)新的領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型。
　　“‘彎道’是險(xiǎn)道也是‘超車’的最佳時(shí)機(jī)，越迎險(xiǎn)情而上越能贏得成功。”胡成中說。如今，一些投資項(xiàng)目已經(jīng)取得可喜的成效。兼并新疆旅客運(yùn)輸公司后，效益連年上升，已計(jì)劃擇機(jī)上市；與一家民企特鋼老大共同投資特種鋼項(xiàng)目，年銷售額已超百億元；與一家石化產(chǎn)業(yè)民企巨頭共同投資石化項(xiàng)目，正在建設(shè)之中，投產(chǎn)后年銷售額將超過800億元。
　　
記者手記

善把危機(jī)當(dāng)契機(jī)

　　企業(yè)發(fā)展要有兩套本領(lǐng)，一是防范和化解危機(jī)的本領(lǐng)，再是識(shí)別和搶抓機(jī)遇的本領(lǐng)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，只有能夠全面防范和有效化解風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能立于不敗之地；當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，只有比別人更早、更好地抓到機(jī)遇，企業(yè)才能擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)這兩套本領(lǐng)，就集中體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的表現(xiàn)和成效上。
　　不管是“天花板之困”，還是“洗牌危機(jī)”，每一次，德力西總會(huì)占領(lǐng)先機(jī)，用危機(jī)來倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)。德力西的“變化中生存”告訴我們：危機(jī)之中又蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，誰(shuí)把握了這個(gè)機(jī)遇，就能激流勇進(jìn)，領(lǐng)先一步；誰(shuí)失去了這個(gè)機(jī)遇，就會(huì)落伍，甚至被淘汰出局。
　　在后金融危機(jī)時(shí)代，如何鞏固企穩(wěn)回升向好形勢(shì)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，已成為眾多企業(yè)亟待研究解決的新課題。溫州民企應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出最大的活力優(yōu)勢(shì)，既要善于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，更要敢于開拓創(chuàng)新，勇于轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（原載2013年6月18日《溫州日?qǐng)?bào)》）