不久前，德力西電氣有限公司獲評(píng)“溫州市五型模范班組”稱號(hào)，受到了溫州市、樂(lè)清市有關(guān)部門的肯定。近年來(lái)，德力西電氣扎實(shí)開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化班組基層管理，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)了基層班組的管理基礎(chǔ)。

        一、提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

        德力西電氣始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以“成為每位員工的成長(zhǎng)顧問(wèn)，推動(dòng)德力西電氣業(yè)務(wù)和人才的發(fā)展”為培訓(xùn)宗旨，成立人力資源培訓(xùn)發(fā)展部作為專門的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備5名專職人員，負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)管理體系。
        公司擁有專業(yè)的培訓(xùn)教室2000㎡，設(shè)有3個(gè)專業(yè)培訓(xùn)室，1個(gè)培訓(xùn)大廳，每個(gè)培訓(xùn)室均配有投影儀、影像設(shè)備、空調(diào)等硬件設(shè)施。在硬件得到充分保障的基礎(chǔ)上，公司還成立了一支50多人的專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，講師團(tuán)成員來(lái)自生產(chǎn)、研發(fā)、工業(yè)、財(cái)務(wù)、銷售、管理等多個(gè)領(lǐng)域，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供智力支持。除此之外，德力西電氣還與國(guó)際眾多知名咨詢、培訓(xùn)企業(yè)、大專院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了密切合作。2008年以來(lái)的6年間，公司共投入1000多萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)累計(jì)16萬(wàn)多人次，包含了生產(chǎn)員工的三級(jí)教育、行政員工的通用技巧、E-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、公開(kāi)課、各層級(jí)人員的專班培訓(xùn)、專業(yè)人才的專項(xiàng)技能、特殊工種考證等方面，覆蓋公司全體員工，進(jìn)一步提升了員工的技能。公司還積極參與人力資源和勞動(dòng)保障局組織的高技能人才培養(yǎng)，截止到目前共有37人取得樂(lè)清市技師資格證，120余人取得高級(jí)工證書(shū)，180余人取得中級(jí)工證書(shū)，300余人取得初級(jí)工證書(shū)。同時(shí)，公司還注重各種職業(yè)鑒定技能的培訓(xùn)，2013年共培訓(xùn)了叉車工90人，電工41人，電梯工13人，鍋爐工2人，電工進(jìn)網(wǎng)許可證2人，特種設(shè)備管理2人，危險(xiǎn)品管理2人，壓力容器作業(yè)2人，安全管理12人，并通過(guò)專業(yè)檢測(cè)組織對(duì)質(zhì)檢工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，現(xiàn)已建立184人的質(zhì)檢人才隊(duì)伍。
        注重職業(yè)技能教育的同時(shí)，公司還與溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、春華教育集團(tuán)進(jìn)行了在職學(xué)歷教育合作，開(kāi)設(shè)電器、行政管理專業(yè)班，為生產(chǎn)員工提供在職成人教育。

        二、安全第一，杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組

        安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)最基本的單位，是預(yù)防安全事故的前沿陣地。安全管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，難點(diǎn)也同樣在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。德力西電氣的班組安全管理堅(jiān)持以人為核心，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“四不傷害”，使崗位員工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了很大的提升。安全活動(dòng)定期舉行，安全培訓(xùn)多樣化，安全措施制度化，應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強(qiáng)班組員工的安全操作技能和事故防范能力。積極貫徹EHS管理體系要求，開(kāi)展班組安全管理工作，將責(zé)任分配到個(gè)人。每年11月9日舉行的消防疏散演習(xí)同樣覆蓋到每個(gè)車間、每位員工，讓員工在活動(dòng)中真正學(xué)會(huì)逃生。

　　三、控制成本 ，杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)建效益型班組

        效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。德力西電氣公司開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。各班組相互監(jiān)督，組長(zhǎng)、電工不定期巡查。倡議節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦等現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。車間建立SIM Connect和SIM 建議系統(tǒng)。員工每天回顧生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況，清晰問(wèn)題及建議的反饋上升渠道，在運(yùn)行兩個(gè)月期間就收到合理化建議649條，其中可以實(shí)施的建議提出者全部給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些合理化建議對(duì)班組節(jié)能增效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
        一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須重視持續(xù)改進(jìn)工作，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。為了確保各項(xiàng)合理化建議、各種改進(jìn)能科學(xué)、有效地落地實(shí)施，各工廠成立了KANZEN改善小組。2014年前8個(gè)月已經(jīng)完成各項(xiàng)改善65個(gè)，進(jìn)行中18個(gè)，取得了可觀的效益。在節(jié)能增效的生產(chǎn)活動(dòng)中，公司各班組積極貫宣活動(dòng)的意義和節(jié)能增效的方法，使員工系統(tǒng)掌握簡(jiǎn)潔實(shí)用、操作性強(qiáng)的技能；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，完善操作標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到“零事故、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零越期”的標(biāo)準(zhǔn)，提高班組工作效率。

        四、提升技能，提高質(zhì)量，創(chuàng)建技能型班組

        技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。隨著大量新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的采用，對(duì)員工的技能提出了更高的要求。公司為不同崗位，有不同技能需求的員工制定了不同的技能培訓(xùn)計(jì)劃，并定期開(kāi)展培訓(xùn)，力求讓員工有在本職崗位上成才的機(jī)會(huì)。在開(kāi)展技能培訓(xùn)的同時(shí)，公司還開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，給優(yōu)秀員工不同形式的鼓勵(lì)，從而使學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。為鞏固技能培訓(xùn)的效果，班組和工會(huì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，使員工在比拼中熟練掌握專業(yè)技能，體會(huì)到一技之長(zhǎng)的優(yōu)越感；設(shè)置不同的考核項(xiàng)目，檢驗(yàn)員工的技能水平。

        五、內(nèi)容豐富,全員參與,創(chuàng)建和諧型班組

        為將德力西電氣塑造成為擁有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)，公司創(chuàng)造條件，通過(guò)全員參與各種各樣的活動(dòng)，讓員工切實(shí)感受“家”的溫暖。
        開(kāi)通施大姐熱線，幫助員工解決諸多難題；每月組織員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工心聲，第一時(shí)間了解員工思想動(dòng)態(tài)；春節(jié)返廠幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)及新春游園，營(yíng)造了園區(qū)喜慶的節(jié)日氛圍；三八婦女節(jié)活動(dòng)、單身男女派對(duì)、拔河比賽、慶六一親子活動(dòng)、春泥計(jì)劃暑期小候鳥(niǎo)行動(dòng)等，為員工們解難題，辦實(shí)事，受到了員工們的普遍歡迎。針對(duì)特定群體，公司還有特殊關(guān)懷，比如工會(huì)每年都開(kāi)展困難職工救助，發(fā)放就餐補(bǔ)助，設(shè)立員工子女金秋助學(xué)金制度，增設(shè)孕婦工作流水線、愛(ài)嬰哺乳室等。這一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)舉，把對(duì)員工的關(guān)愛(ài)表現(xiàn)得淋漓盡致，為員工提供了安靜舒適的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境，得到了社會(huì)各界的贊譽(yù)。